研究会の概要

組織のエンゲージメントを高めるには、リーダーやマネージャーにその役割を求めていませんか？

実際、多くの企業でリーダーやマネージャーに部下やメンバーのエンゲージメントを高めることを求めています。しかし、実は、組織のエンゲージメントを高めるためには、まずはリーダーやマネージャー自身のエンゲージメントを高めることが不可欠なんです。実際、やる気のないマネージャーは、やる気のない部下を持つ可能性が6倍になることが研究によって明らかにされています。
そこで、今回のエンゲージメント研究会では、「リーダー・マネージャーのエンゲージメントを高める」というテーマを取り上げ、日本エンゲージメント協会の代表理事である佐々木拓哉が登壇します。リーダー・マネージャーのエンゲージメントの高め方やその組織に及ぼす影響について、専門家のお話を聞きながら、組織のエンゲージメントを高める方法を学んでみませんか？ぜひこの機会に、組織のエンゲージメントの向上について理解を深めてください！

カリキュラム

・なぜマネージャー・チームリーダーのエンゲージメント？

・マネージャー・リーダーのエンゲージメントを下げる要因とは？

・マネージャー・リーダーのエンゲージメントを高めるには？

講師プロフィール

佐々木 拓哉（ささき たくや）
一般社団法人日本エンゲージメント協会　代表理事
株式会社ヒューマンブリッジ　代表取締役
米Gallup認定ストレングスコーチ
組織レジリエンス認定トレーナー
ポジティブ心理学プラクティショナー
経営・人事コンサルティングの上場会社にて、顧客企業のコンサルティングを担当
人事戦略コンサルティング、組織開発・研修会社にて、顧客企業のコンサルティングや営業基盤構築プロジェクトを主導

セミナー詳細

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